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作者:韋文發(fā)布時間:2018-05-21 瀏覽:次
5月10日,集團公司紀(jì)委書記余仲遠(yuǎn)到公司調(diào)研。
聽取情況匯報后,余仲遠(yuǎn)對公司近兩年工作取得的較大進步表示肯定,并對如何通過對項目的監(jiān)察提升管理質(zhì)量給出指導(dǎo)意見和解決辦法。就下一步工作,他提出了三點要求,一是要堅持從嚴(yán)治黨,從嚴(yán)治企,充分認(rèn)識加強分公司、項目部管理的重要性,要從嚴(yán)從緊從細(xì)從實加強項目管理,保證企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。二是要提高認(rèn)識,提高政治站位,加強紀(jì)檢監(jiān)督工作,為公司實現(xiàn)跨越性發(fā)展,助推集團公司實現(xiàn)千億元企業(yè),沖刺世界500強保駕護航。三是要根據(jù)集團公司黨委、紀(jì)委要求,監(jiān)督重心下沉到分公司、項目部。要落實分公司“三重一大”機制,嚴(yán)把分公司、項目部選人用人關(guān),做好項目資金和材料管控,對項目開展實時巡查,形成常態(tài)化,對違法違規(guī)行為產(chǎn)生震懾作用。
集團公司伍慶鋒陪同調(diào)研,總承包公司岑廷義、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人、部分分公司的黨支部書記和經(jīng)理代表參加調(diào)研座談會。
調(diào)研會現(xiàn)場
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