岑廷義帶隊到各分公司開展2018年度綜合管理績效考核

作者：楊鈺 鄧燦濱 譚倩文發(fā)布時間：2019-01-16  瀏覽：次

1月9日至14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、考核小組組長岑廷義帶隊到各分公司開展2018年度綜合管理績效考核。

考核組聽取各分公司年度經(jīng)營業(yè)績工作匯報，對其經(jīng)營業(yè)績指標完成情況進行深入檢查，最后反饋初步考評結(jié)果。

反饋會上，岑廷義就各分公司的考核工作進行總結(jié)和點評，對各分公司2018年綜合管理取得的效果給予肯定，同時對分公司今后的發(fā)展提出幾點要求。一是分公司領(lǐng)導班子、中層領(lǐng)導和普通職工要形成“目標認同”。認真履職，充分發(fā)揮優(yōu)勢，形成強大合力，在推進分公司高質(zhì)量發(fā)展的過程中做出更多亮點。二是提高生產(chǎn)經(jīng)營和項目管理質(zhì)量。從源頭把好關(guān)，力爭超額完成目標任務(wù)。三是提升風險防范、安全質(zhì)量、成本管理等各項管控水平，提升現(xiàn)場綜合管理內(nèi)涵和形象。四是抓好黨建和人才培養(yǎng)工作。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營各項工作同布置同檢查。抓住年輕職工的特點，從細處抓好人才培養(yǎng)工作。五是班子領(lǐng)導要盡職盡責，加強溝通合作，加強思想政治學習，強化責任擔當和主觀能動性。六是提升服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。各科室要把日常工作和服務(wù)項目結(jié)合起來，從“廣度”和“深度”兩個維度充分激活經(jīng)營市場。七是做好維穩(wěn)工作。制定應對措施和計劃，班子、科室和相關(guān)項目經(jīng)理要積極發(fā)揮作用，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定和諧。

各分公司針對反饋結(jié)果作表態(tài)發(fā)言。會議還對分公司領(lǐng)導班子和班子成員進行了年度考核民主測評，并由公司組織人事處處長程中海進行個別談話。

公司考核組成員，分公司中層副職以上人員和職工代表等參加。

第三分公司考核會議現(xiàn)場

第七分公司考核會議現(xiàn)場