公司召開2020年第二季度商務(wù)管理工作會議

作者：曾家誠發(fā)布時間：2020-05-07  瀏覽：次

4月26日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司商務(wù)處在十三樓會議室召開2020年第二季度商務(wù)管理工作會議。公司副總經(jīng)理周興耀出席。商務(wù)處副處長岑家路（主持工作）主持，商務(wù)處副處長易莉、武曉蓉參加。

周興耀對二季度商務(wù)管理工作提出五點(diǎn)要求：一是分公司要進(jìn)一步完善商務(wù)機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人要落實(shí)到位。二是盡快完成歷史項(xiàng)目結(jié)算審定工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥負(fù)責(zé)久拖未結(jié)項(xiàng)目的結(jié)算推進(jìn)工作，盡快審定。三是重點(diǎn)推進(jìn)EPC項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算編制工作。標(biāo)后預(yù)算的編制要在設(shè)計階段提早介入，邊算邊優(yōu)化設(shè)計，做好超概控制。四是全力實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。咬緊各項(xiàng)指標(biāo)，采取切實(shí)措施確保任務(wù)按時保質(zhì)完成。五是商務(wù)工作要取得實(shí)質(zhì)有效進(jìn)展。商務(wù)部門要做好服務(wù)與實(shí)操指導(dǎo)，分公司項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工過程管理，落實(shí)制度，加強(qiáng)考核要求。

會上，各分公司匯報一季度商務(wù)管理工作完成情況、存在問題及二季度工作措施及目標(biāo)。商務(wù)處對二季度工作進(jìn)行布署。

公司商務(wù)處全體成員，分公司分管商務(wù)副經(jīng)理、商務(wù)負(fù)責(zé)人共29人參加。

 會議現(xiàn)場