公司召開(kāi)應(yīng)收款項(xiàng)專項(xiàng)清欠清收例會(huì)

作者：易裕鋒發(fā)布時(shí)間：2020-05-20  瀏覽：次

5月15日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司應(yīng)收款項(xiàng)專項(xiàng)清欠清收例會(huì)在13樓會(huì)議室召開(kāi)。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陸美豪出席并布置工作。

陸美豪強(qiáng)調(diào)，各分公司要深刻認(rèn)識(shí)清欠清收工作對(duì)于助推公司實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量、高效率、高品質(zhì)”三年發(fā)展目標(biāo)的重要意義。各單位要高度重視并加強(qiáng)清欠工作，要迎難而上加倍努力突破重點(diǎn)難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)清欠理想效果。分公司要每月按時(shí)召開(kāi)清欠例會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要。就下一階段清欠清收工作，他提出三點(diǎn)要求。一是提高思想認(rèn)識(shí)、政治擔(dān)當(dāng)。政治高度決定格局，國(guó)家發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、清欠清收都要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、有高度的政治擔(dān)當(dāng)才能使其健康發(fā)展。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干。清欠工作要措施到位、目標(biāo)到位、考核到位，一項(xiàng)目一策略，突破難點(diǎn)，多方式盤活項(xiàng)目，把握時(shí)機(jī)，以盤活方式止損。三是加強(qiáng)考核指導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督。以清欠清收制度促清欠，獎(jiǎng)罰分明，推進(jìn)重點(diǎn)清欠清收工作。

會(huì)上，各分公司匯報(bào)2020年度清欠計(jì)劃、清欠清收完成情況及借款項(xiàng)目、停緩建項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)清理工作完成情況。公司清欠辦、項(xiàng)目管理處、商務(wù)處、法務(wù)處對(duì)分公司提出的問(wèn)題進(jìn)行解答并就清欠清收工作發(fā)言。

公司清欠辦盧君復(fù)主持，法務(wù)處、商務(wù)處、項(xiàng)管處、財(cái)務(wù)處、西南辦、清欠辦負(fù)責(zé)人及分公司清欠負(fù)責(zé)人等15人參加。

 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)