陳祖訓(xùn)到七分公司交院項目開展二季度綜合大檢查

作者：楊俊峰發(fā)布時間：2020-07-23  瀏覽：次

6月12日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長、二季度綜合檢查組組長陳祖訓(xùn)到七分公司承建的廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院四塘校區(qū)交通運輸實訓(xùn)基地設(shè)計—采購—施工總承包項目開展施工安全生產(chǎn)綜合大檢查。公司安全總監(jiān)、二季度綜合檢查組常務(wù)副組長張強同行。

陳祖訓(xùn)深入項目現(xiàn)場，聽取檢查組的檢查反饋情況和項目部工作情況匯報，就檢查存在的問題他提出五點要求。一要針對問題及時整改。針對檢查組反饋內(nèi)容，分公司、項目部要定人、定時、定標(biāo)準(zhǔn)和定措施及時整改并按時反饋。二要針對問題舉一反三。項目要深入分析問題根源，從根上解決，嚴禁同一個問題反復(fù)出現(xiàn)，治標(biāo)更要治本。三要提高學(xué)習(xí)能力。加強對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖集制度的學(xué)習(xí)，組織要積極引導(dǎo)，個人要積極自學(xué)，在項目部掀起一股學(xué)習(xí)浪潮，不斷提升項目管理人員的管控力和執(zhí)行力。四要加強黨建、人才和文化建設(shè)。把項目黨建、人才和文化建設(shè)同項目生產(chǎn)緊密結(jié)合起來、融入項目生產(chǎn)經(jīng)營，達到相互促進、深度融合，進而提升項目部管理水平。五要進一步提升檢查效果。檢查組不斷總結(jié)提升檢查的方式、方法，不能只是走走過場、流于形式，要真正把項目部管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平抓起來。

該項目位于南寧市昆侖大道1258號，廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院昆侖校區(qū)內(nèi)，建筑總面積6.64萬㎡，中標(biāo)價約1.86億元。目前項目正處于主體施工階段。

二季度綜合檢查內(nèi)容包括項目落實《保障農(nóng)民工工資支付條例》情況等四大方面內(nèi)容，旨在了解掌握在建項目施工情況，分析存在的問題和困難，指導(dǎo)項目更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保上半年實現(xiàn)“時間任務(wù)雙過半”。

公司程中海、梅錦輝，分公司龐舉華、梁思赫、陳海山、蒙錦雄陪同。公司相關(guān)職能處室，分公司科室負責(zé)人和項目部全體管理人員共27人參加。

檢查現(xiàn)場

會議現(xiàn)場