陳祖訓(xùn)到設(shè)計院召開工作調(diào)研會

作者：管理員發(fā)布時間：2021-05-25  瀏覽：次

5月7日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到設(shè)計院調(diào)研并召開工作調(diào)研會。公司副總經(jīng)理周興耀參加。

陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽取設(shè)計院一季度運(yùn)營、項目設(shè)計進(jìn)度、清欠清收以及各項任務(wù)指標(biāo)完成情況等工作匯報，對設(shè)計院做好下一步工作提出五點要求。一要進(jìn)一步明晰發(fā)展思路和工作方向，完善設(shè)計院生產(chǎn)經(jīng)營各類經(jīng)濟(jì)報表與管理流程，規(guī)范設(shè)計工作流程。要積極主動尋求項目多樣化的外部合作，靈活應(yīng)對各種勞務(wù)分包，合理合規(guī)簽訂服務(wù)協(xié)議，爭取進(jìn)一步為建安板塊項目部提供技術(shù)咨詢服務(wù)。二要放寬經(jīng)營思路，活躍經(jīng)營工作。在內(nèi)外經(jīng)營、統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報區(qū)外經(jīng)營工作進(jìn)展，共分析、多評判、多斟酌，運(yùn)籌帷幄、有條不紊地推進(jìn)市場經(jīng)營工作。加大設(shè)計類人才引培力度，進(jìn)一步強(qiáng)化重點設(shè)計人才的配套和補(bǔ)強(qiáng)工作。三要進(jìn)一步完善管理制度，把控設(shè)計質(zhì)量。要明確員工的職務(wù)分工及各部門的職責(zé)與任務(wù)。嚴(yán)格把控設(shè)計出圖質(zhì)量并進(jìn)行制度化管理，實行制度上墻，規(guī)范出圖流程。在人事方面，要切實做好人員管理制度建設(shè)，包括考核、考勤等。在經(jīng)營方面，要制定好合同審批流程。在資金管理方面，要制定好資金審批支付流程。四要加強(qiáng)考核制度管理。對院領(lǐng)導(dǎo)及各所、各科室進(jìn)行考核，及時出臺考核制度及辦法并通過公司審核后正式發(fā)布。定案原則要以結(jié)果為導(dǎo)向，與經(jīng)營指標(biāo)密切掛鉤，不違背集團(tuán)考核原則，做到有利潤創(chuàng)效益的高效運(yùn)營。五要有效維護(hù)各項設(shè)計資質(zhì)，進(jìn)一步做好資質(zhì)增升工作。密切關(guān)注資質(zhì)范圍內(nèi)各類技術(shù)人員的動態(tài)管控，對亟待增升的資質(zhì)做好合理、科學(xué)評估，下定攻堅克難的必勝決心。發(fā)揮升級后的資質(zhì)市場效應(yīng)。

周興耀要求，設(shè)計院必須要有大局觀，要與時俱進(jìn)跟市場對接，改變思想和經(jīng)營上的依賴性，主動走出去開拓并適應(yīng)市場。要認(rèn)真剖析面臨的困境，凝聚團(tuán)隊共識，迎難而上，為更好服務(wù)集團(tuán)公司和公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司人力資源部副總經(jīng)理、團(tuán)委書記李杰陪同。設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子成員蔣勁翔、鄧雁飛、陳基浩參會。

會議現(xiàn)場