公司召開“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式工作推進(jìn)會

作者：管理員發(fā)布時間：2021-10-09  瀏覽：次

為進(jìn)一步落實廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式工作方針，8月30日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在三樓會議室召開“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式工作推進(jìn)會議。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)主持，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席岑廷義，副總經(jīng)理曾勁松出席。

陳祖訓(xùn)從“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式（以下簡稱“模式”）的背景和目的說明推行的意義，并對做好相關(guān)工作提出六點要求：一是正確理解“模式”的工作要求和作用；二是正確理解“模式”的性質(zhì)和定位；三是充分發(fā)揮“模式”的作用；四是公司各部門充分調(diào)動積極性，做好“模式”的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。五是“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理部門要做好各項工作。明確運營思路和推進(jìn)步驟，深入市場開展業(yè)務(wù)推廣，盡快完善制度管理流程，規(guī)范管理和防范風(fēng)險，明確薪酬與激勵機(jī)制，推進(jìn)使用信息化管理，發(fā)揮監(jiān)事法律風(fēng)險防控作用；六是全體員工要抓住“模式”推廣的機(jī)遇、發(fā)揮特長，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。要勤思考提高業(yè)務(wù)管理水平，要確保人員盡快到位，要廉潔從業(yè)、規(guī)范從業(yè)行為。

陸烜對進(jìn)一步做好“模式”工作提出五點要求：一是堅決落實集團(tuán)部署，堅持以“我”為主；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用科學(xué)手段提高項目管理；三是以靈活機(jī)制加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)；四是加強(qiáng)風(fēng)險防控意識；五是員工要實干擔(dān)當(dāng)、廉潔從業(yè)。

會上，岑廷義宣讀“模式”相關(guān)決議，曾勁松對推行的目的進(jìn)行詳細(xì)說明。

公司工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、集中采購部、人力資源部、監(jiān)察法務(wù)審計部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人參加。

會議現(xiàn)場