曾勁松主持召開一分公司在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理述職會

作者：羅章雄發(fā)布時間：2021-10-18  瀏覽：次

10月12日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松在公司三樓會議室主持召開一分公司在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理述職會，工程管理部總經(jīng)理莫志元參加。

會議現(xiàn)場

會上，曾勁松根據(jù)述職情況，對項(xiàng)目經(jīng)理提出八點(diǎn)要求。一是虧損項(xiàng)目采取終身追責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理離任審計(jì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一責(zé)任人，要全面了解掌控項(xiàng)目的資金和債權(quán)債務(wù)。二是全力推進(jìn)“圍墻內(nèi)，圍墻外”項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理對圍墻內(nèi)的安全、質(zhì)量負(fù)總責(zé)。三是主動參與項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理要關(guān)于溝通協(xié)調(diào)并團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，大事講原則、小事講風(fēng)格；要熟悉集團(tuán)“3+1”管理機(jī)制，樹立合同先行理念、方案先行理念，緊抓工期，主動擔(dān)當(dāng)召開各專題會，組織周檢。四是大膽使用新工藝、新技術(shù)。五是注重精細(xì)化管理。言行舉止要得當(dāng)，才思敏銳，善于觀察細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的精細(xì)化管理。六是善于學(xué)習(xí)。要熟知公司制度和專業(yè)知識，提高說、寫的能力和應(yīng)對復(fù)雜情況的能力，提高綜合素質(zhì)。七是廉潔自律，以無私、成其私。八是提高服務(wù)意識。用專業(yè)的知識和誠懇的態(tài)度全力為項(xiàng)目創(chuàng)效益。

莫志元對項(xiàng)目經(jīng)理提出四點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)履職。二是樹立榜樣，推行“平臺+合伙人”理念。三是落實(shí)項(xiàng)目前期策劃。四是提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。

公司工程管理部、分公司工程管理部人員，項(xiàng)目經(jīng)理共5人參加。