公司召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)務(wù)虛會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-01-11  瀏覽：次

1月7日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在公司13樓會(huì)議室召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)務(wù)虛會(huì)。會(huì)議圍繞如何高質(zhì)量完成經(jīng)營(yíng)工作，奮力實(shí)現(xiàn)2022年經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)展開(kāi)。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳祖訓(xùn)，副總經(jīng)理周興耀出席。公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理羅章海參加。

陳祖訓(xùn)講話(huà)

會(huì)上，陳祖訓(xùn)傳達(dá)集團(tuán)公司2022年工作研討會(huì)精神，簡(jiǎn)要總結(jié)2021年經(jīng)營(yíng)工作情況，分析2022年面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出工作總體思路、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。

陳祖訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，新的一年舞好經(jīng)營(yíng)龍頭要做到以下五點(diǎn)：一是增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)工作的主動(dòng)性。要主動(dòng)出擊，有效對(duì)接，有沖勁有干勁，打好經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)仗。二是學(xué)習(xí)研究政策，創(chuàng)新項(xiàng)目承接方式。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，熟悉PPP、ABS、EPC+F等項(xiàng)目模式，做到挖掘機(jī)遇、把握機(jī)遇，將機(jī)遇轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成效。三是多措并舉，既要用好傳統(tǒng)方法大力承接項(xiàng)目，也要善于靈活運(yùn)用“平臺(tái)＋合伙人”等創(chuàng)新方式有效推動(dòng)項(xiàng)目落地。四是資源共享、加強(qiáng)溝通。公司與分公司、分公司與分公司之間應(yīng)加強(qiáng)合作，信息及時(shí)分享，實(shí)現(xiàn)互惠共贏(yíng)。五是求真務(wù)實(shí)，牢記初心和使命，強(qiáng)化責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，廉潔自律全力以赴抓經(jīng)營(yíng)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

周興耀就完成2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出三點(diǎn)要求。一是堅(jiān)定信心、激發(fā)干勁，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率。二是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，為“二次經(jīng)營(yíng)”“多次經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)造良好條件，推動(dòng)“二次經(jīng)營(yíng)”“多次經(jīng)營(yíng)”向縱深發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)工作成效。三是多方面、多維度維護(hù)好企業(yè)信譽(yù)，提高公司知名度和影響力，打造良好的“總包”名片。

與會(huì)人員圍繞2022年如何完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)談思路、謀舉措、提建議，各抒己見(jiàn)、暢所欲言、建言獻(xiàn)策，堅(jiān)定了全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的信心，明確了完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的舉措，會(huì)議取得了預(yù)期效果。

各分公司總經(jīng)理及分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理參加。