公司舉行春節(jié)后開工儀式

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-02-28  瀏覽：次

2月9日8時(shí)8分，禮花齊放，掌聲雷動(dòng)，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司春節(jié)后開工儀式在朝陽路49號(hào)舉行。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)作講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強(qiáng)、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳出席。

陳祖訓(xùn)講話

儀式上，陳祖訓(xùn)首先向全體員工拜年，致以新春祝福。同時(shí)他就抓好年后各項(xiàng)工作，提出三方面要求。第一，盡快收心進(jìn)入工作狀態(tài)。兩級(jí)機(jī)關(guān)人員要從春節(jié)后上班的第一天起，迅速調(diào)整狀態(tài)，以飽滿的熱情和專注度投入工作中。要根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明確思路、列出清單，逐項(xiàng)落實(shí)，盡早落實(shí)，早見效果?？偛扛鞑块T、分公司要深入一線，指導(dǎo)幫助項(xiàng)目部切實(shí)抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)以及疫情防控工作，盡快鋪開作業(yè)面，盡快出產(chǎn)值出效益，全力實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。

第二，全力抓好改革和生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作。一要持續(xù)深化企業(yè)改革。關(guān)鍵是抓好內(nèi)外經(jīng)營模式、組織管理方式、績效薪酬等各項(xiàng)改革工作，全面釋放動(dòng)力、活力。二要提高承接任務(wù)的質(zhì)和量，抓好經(jīng)營布局和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營承接方式，穩(wěn)健承接更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。三要抓好項(xiàng)目部管理水平，深入實(shí)施“7個(gè)精細(xì)化管理”。四要織密織牢安全生產(chǎn)網(wǎng)，強(qiáng)抓風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)守“6大底線”。五要努力擴(kuò)大公司流量，包括現(xiàn)金流和利潤。通過擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，做大創(chuàng)利根基。通過常態(tài)化做好清欠清收工作，回籠更多資金。通過抓好生產(chǎn)要素的管控，以項(xiàng)目部多盈利為共同目標(biāo)，留住更多利潤。通過抓好兩級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用的管控，達(dá)到節(jié)支降本增效目的。六要抓好科技強(qiáng)企，人才興企，黨建優(yōu)企，文化賦企等工作，提升高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。

第三，轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)能力，提高人均效能。兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變角色以及工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，勇?lián)?dāng)，善作為，作表率，主動(dòng)深入市場，主動(dòng)承接任務(wù)，主動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目部，主動(dòng)增強(qiáng)本領(lǐng)，努力提高人均效能，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

開工儀式現(xiàn)場

隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部室負(fù)責(zé)人到各分公司、設(shè)計(jì)院送新春祝福。

公司領(lǐng)導(dǎo)為總部員工送祝福

公司總部全體員工，在總部辦公的分公司人員代表參加開工儀式。