鄧少新帶隊(duì)到一分公司和七分公司調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-03-04  瀏覽：次

3月3日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧少新帶隊(duì)先后到一分公司和七分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席岑廷義主持一分公司調(diào)研會(huì)。

鄧少新在七分公司調(diào)研

鄧少新認(rèn)真聽(tīng)取兩家分公司工作匯報(bào)，詳細(xì)了解分公司整體狀況，存在的困難，肯定了取得的成績(jī)，同時(shí)就兩家分公司開(kāi)展好今年各項(xiàng)工作提出要求。

一分公司調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

他要求一分公司：一要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力。要持續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，加強(qiáng)溝通交流，以班子團(tuán)結(jié)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)整個(gè)分公司實(shí)現(xiàn)任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)好各項(xiàng)管理工作。班子主要負(fù)責(zé)人要抓好總的管理，班子成員要管控好各自工作。二要全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。要以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，把目標(biāo)分解好落實(shí)好，想辦法突破局限，取得更多實(shí)效。三要精準(zhǔn)把握全年工作重點(diǎn)。要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，想盡辦法創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)方式，思考更好的“平臺(tái)+合伙人”搭建方式，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展、提升服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)項(xiàng)目承接。要切實(shí)做好項(xiàng)目管理，正視項(xiàng)目管理中存在的弱點(diǎn)和短板，積極改進(jìn)；注重提升人員素質(zhì)、質(zhì)量安全管理等；加強(qiáng)合作方的溝通服務(wù)力度，加大項(xiàng)目整體管理力度。要緊盯歷史項(xiàng)目問(wèn)題，重點(diǎn)推動(dòng)、大力解決、力爭(zhēng)突破。

七分公司調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

鄧少新要求七分公司：一要緊盯指標(biāo)，全力完成任務(wù)。要堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，洞悉工作指標(biāo)下達(dá)的具體意圖，穩(wěn)步部署各線條人員職能，全方位、多舉措完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二是抓重點(diǎn)、出成果、強(qiáng)管理、提效能。首先要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式方法，要“兩條腿”走路，區(qū)內(nèi)區(qū)外同步跟進(jìn)，保障經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展。其次要提升項(xiàng)目管理能力，把項(xiàng)目的資金風(fēng)控、生產(chǎn)、安全、創(chuàng)優(yōu)作為主要抓手，穩(wěn)步落實(shí)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式的推行。更要充分提高人均效能，有效控制管理成本，力爭(zhēng)做到“有所部署、有所提升、有所突破”，創(chuàng)造更高的管理利潤(rùn)。三要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)，提升內(nèi)部凝聚力。分公司上下要“擰成一股繩”，心往一處想、勁往一處使，以服務(wù)分公司建設(shè)為己任，履行好自身職責(zé)。要內(nèi)外兼施，加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度：內(nèi)要延續(xù)“師帶徒”機(jī)制，擇優(yōu)重點(diǎn)提拔培養(yǎng)，夯實(shí)“中堅(jiān)力量”、訓(xùn)練“后備軍”；外要充分發(fā)掘、尋覓優(yōu)質(zhì)人才，補(bǔ)齊分公司線條人員缺口，為分公司長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

岑廷義對(duì)一分公司今年工作開(kāi)展提出要求。

公司總部相關(guān)人員陪同。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子等參加。