鄧少新帶隊(duì)到四分公司和五分公司調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-03-04  瀏覽：次

3月4日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧少新帶隊(duì)先后到四分公司和五分公司開展工作調(diào)研。公司副總經(jīng)理曾勁松主持四分公司調(diào)研會(huì)。

鄧少新在四分公司調(diào)研

四分公司調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

在四分公司，鄧少新認(rèn)真聽取分公司工作開展情況、遇到的問(wèn)題和困難、下一步工作措施等匯報(bào)，對(duì)分公司2021年取得的成績(jī)表示肯定，就下一步工作開展提出三點(diǎn)要求。一要抓人才隊(duì)伍建設(shè)。分公司要加強(qiáng)班子建設(shè)、人才建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大人才引進(jìn)力度，重視人才培養(yǎng)工作，為分公司發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。二是舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。分公司要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，多方位承接項(xiàng)目，聚力突破PPP、EPC+F等模式，努力承接自營(yíng)項(xiàng)目，提高經(jīng)濟(jì)效益。三要加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理。加強(qiáng)與合作方之間的溝通，做好服務(wù)工作。緊盯項(xiàng)目存在的問(wèn)題，集中力量解決好項(xiàng)目歷史遺留問(wèn)題，輕裝上陣，全面完成今年任務(wù)指標(biāo)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

五分公司調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

在五分公司，鄧少新認(rèn)真聽取分公司工作匯報(bào)，詳細(xì)了解分公司人員構(gòu)成、項(xiàng)目承接、項(xiàng)目管理等情況及存在問(wèn)題，并對(duì)分公司下一步工作提出四點(diǎn)要求。一要高度重視人才建設(shè)工作，加強(qiáng)人才引進(jìn)及培養(yǎng)。全面統(tǒng)籌高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)工作，加強(qiáng)一級(jí)建造師的考取和人才引進(jìn)，著力提升項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)和管理能力，及時(shí)充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)力量，強(qiáng)化培養(yǎng)力度，提升職工綜合素質(zhì)，探索科學(xué)考核機(jī)制，提升管理效益。二要精準(zhǔn)把握年度工作重點(diǎn)，積極尋求突破。要積極探索項(xiàng)目承接和落地的新模式，充分利用南寧總部?jī)?yōu)勢(shì)，精耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，著力抓好經(jīng)營(yíng)中心、經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)管理，大力開拓區(qū)外市場(chǎng)。要積極主動(dòng)創(chuàng)造條件，全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)承接、項(xiàng)目管理、產(chǎn)值等重點(diǎn)工作，全力以赴實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。三要全面強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，提升項(xiàng)目管理效益。落實(shí)“四庫(kù)一平臺(tái)”錄入、成本管理，重視誠(chéng)信管理，保障合同履約，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，全面提升項(xiàng)目管理水平。四要全力攻克項(xiàng)目工作難點(diǎn)，積極尋求新突破。充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化清欠清收，及時(shí)有效解決項(xiàng)目歷史遺留問(wèn)題，有序推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，保障分公司穩(wěn)健發(fā)展。

公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人參加。