呂仕民帶隊(duì)到公司調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-03-24  瀏覽：次

3月23日中午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)呂仕民帶隊(duì)到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)，了解公司當(dāng)前發(fā)展情況和未來(lái)規(guī)劃，指導(dǎo)解決遇到的問(wèn)題和困難。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、資金管理中心總經(jīng)理何一堅(jiān)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理趙伯廷，總承包公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜，財(cái)務(wù)總監(jiān)翟羽佳參加。

呂仕民講話(huà)

調(diào)研會(huì)上，呂仕民認(rèn)真聽(tīng)取總承包公司發(fā)展概況、存在的問(wèn)題、遇到的困難、下一步工作思路等情況匯報(bào)，詳細(xì)了解注冊(cè)資本金、集中采購(gòu)和業(yè)財(cái)融合內(nèi)容，重點(diǎn)詢(xún)問(wèn)總承包公司核心優(yōu)勢(shì)、歷史遺留問(wèn)題等，并就相關(guān)問(wèn)題給出指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。他指出，一要在高質(zhì)量發(fā)展中解決歷史遺留問(wèn)題。要貫徹落實(shí)金寧運(yùn)董事長(zhǎng)對(duì)總承包公司提出的“12345”工作要求。要融入市場(chǎng)、做好準(zhǔn)備、抓住機(jī)遇，利用現(xiàn)有平臺(tái)，探索創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，承接好項(xiàng)目、大項(xiàng)目、高質(zhì)量高收益的項(xiàng)目，確保流動(dòng)性安全，提高利潤(rùn)，做大做強(qiáng)，徹底解決歷史包袱。二要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。要注重項(xiàng)目的全過(guò)程管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、加強(qiáng)信息化管理、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、緊抓質(zhì)量安全、打造精干隊(duì)伍，抓好全過(guò)程管理的任何一環(huán)，都能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。要形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，探索專(zhuān)業(yè)化道路，形成自身優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)自身特色。三要壓降費(fèi)用、提高人均效能。要和自身比，和同類(lèi)比，向優(yōu)看齊、向高看齊，做到“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管得住、管得好，以提高可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以提高利潤(rùn)為根本目標(biāo)，持續(xù)堅(jiān)持壓降費(fèi)用，做好節(jié)流工作。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

何一堅(jiān)、趙伯廷就公司提出的問(wèn)題提出指導(dǎo)意見(jiàn)。鄧少新、陸烜、翟羽佳簡(jiǎn)要介紹公司相關(guān)情況。雙方參會(huì)人員就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了充分交流。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心及總承包公司監(jiān)察法務(wù)審計(jì)部、工程管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部人員參加。