陳家堅到總承包公司調研指導穩(wěn)增長控成本工作

作者：管理員發(fā)布時間：2022-06-10  瀏覽：次

6月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在朝陽路49號3樓會議室召開專題會議討論研究《穩(wěn)增長控成本實施方案》。廣西建工集團有限責任公司黨委副書記陳家堅出席并講話?？偝邪径麻L、黨委書記鄧少新主持，在家領導班子成員岑廷義、黎平山、翟羽佳參加。

會議現(xiàn)場

陳家堅對總承包公司今年以來各項指標完成情況以及制定的穩(wěn)增長控成本實施方案表示肯定。為確保全年主要經(jīng)濟指標運行在合理區(qū)間，更好達成穩(wěn)增長控成本目標，他提出四點要求。第一，聚焦目標，上下同心拼業(yè)績。在當前大環(huán)境整體困難的情況下，總承包公司各級領導干部要看清形勢，堅定信心，以更加頑強的拼搏精神和更加靈活的應變措施應對困難和挑戰(zhàn)。要上下同心，圍繞全年目標任務，充分帶動廣大職工共克時艱，全力以赴確保主要經(jīng)濟指標運行在合理區(qū)間，力爭完成預定目標，齊心協(xié)力保持企業(yè)穩(wěn)定。第二，聚焦短板，精準發(fā)力解難題。越是困難，越要盯住短板弱項，加快步伐解決影響企業(yè)發(fā)展的突出問題，盡快完善和提升自身綜合實力。一要在優(yōu)化經(jīng)營結構、提升經(jīng)營質量上發(fā)力。要繼續(xù)保持今年以來良好的經(jīng)營勢頭，多承接一些大項目、基建項目等質量和效益好的項目，不斷鞏固企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)”根基。二要在統(tǒng)籌各項生產資源上發(fā)力。要緊盯重點項目、大型項目以及回款潛力大的項目，全力保障生產建設所需要素，加足馬力上產值，不斷擴大項目創(chuàng)效空間。三要在清收回款上發(fā)力。在建項目、停緩建項目和虧損項目回款，要分類施策、精準施策；重點難點項目，要在“一項目一方案一團隊”基礎上，集中更多力量、準備更多方案，以“組合拳”方式全力攻克；要積極與集團領導和相關部門對接，爭取在推動清收難點工作上取得更大支持力度。通過多措并舉，力爭按目標和節(jié)奏推進各項清收回款工作，確保企業(yè)流動性安全。第三，聚焦成本，深挖潛力促成效。一方面，要在控成本上深挖潛力。公司兩級機關、項目部要從人員費用、辦公費用、接待費用以及生產成本、財務成本等方面，全方位盤點和梳理可控成本的空間，形成更多節(jié)流潛力。另一方面，要在控成本上定好目標。要切實將可控成本的方方面面制定成臺賬，細化控成本的目標、所采取的措施以及責任方，并以結果為導向，通過階段督辦考核，不斷強化控成本、增效益的效果。第四，聚焦作風，做實做細保落實。在當前嚴峻形勢下，實現(xiàn)穩(wěn)增長控成本必須進一步轉變工作作風。一是領導帶頭，靠前指揮。各級領導干部要下沉一線，聚焦經(jīng)營、生產、清欠清收等急難問題，親自部署、親自抓，幫助一線解決實實在在問題，以真抓實干發(fā)揮出“背影效應”。二是壓實責任，掛圖作戰(zhàn)。各項目標任務要層層分解落實，定員、定時、定路線圖，確保各階段目標按節(jié)點或者超前實現(xiàn)，保證整體全年目標的完成。三是做細工作，維護穩(wěn)定。要及時關注員工思想動態(tài)，針對企業(yè)面臨的問題和集團的改革措施，做到細心解釋、用心引導，使廣大員工與企業(yè)共同面對困難和挑戰(zhàn)，堅定發(fā)展信心，以更加積極主動的心態(tài)投身到具體工作中，共同創(chuàng)造更多業(yè)績，合力推動企業(yè)平穩(wěn)向好發(fā)展。 

會議現(xiàn)場

會上，與會人員對總承包公司《穩(wěn)增長控成本實施方案》進行逐項討論，進一步完善具體工作的思路和措施，為下一步方案落實見效打下堅實基礎。 

公司總部相關部門人員參加會議。