陳禮松帶隊到總承包公司項目開展2022年第二次成本管理專項檢查

作者：管理員發(fā)布時間：2022-06-30  瀏覽：次

6月29日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊到廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第四分公司承建的南寧市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院2#住院樓工程項目開展2022年第二次成本管理專項檢查。集團公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕主持檢查反饋會?？偝邪究偨?jīng)理、黨委副書記陸烜參加。

檢查施工現(xiàn)場

陳禮松一行深入施工現(xiàn)場實地查看了施工生產(chǎn)情況，并提出改進意見。

會上，陳禮松認(rèn)真聽取檢查組的反饋意見，充分肯定了項目成本管理工作取得的成績，并對項目下一步工作提出五點要求。一是強化以經(jīng)濟效益為中心的指導(dǎo)思想，進一步加強成本管理各項工作。要把成本管理作為集團公司、總承包公司正在進行的“兩個提升年”活動的重要抓手，以成本管理為突破口，將降本增效落實到每一個環(huán)節(jié)，促進項目管理能力提升。二是強化信息化、大數(shù)據(jù)水平能力。要熟練掌握PM系統(tǒng)，充分運用PM系統(tǒng)各個模塊，真正落實集團公司“3+1”管理機制。要通過線上線下緊密結(jié)合，推動公司運營管理水平提升。三是強化“圍墻內(nèi)圍墻外”管理的剛性要求。要積極貫徹落實“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，完善相關(guān)的配套制度，做到“圍墻外”運行順暢降低成本，“圍墻內(nèi)”充分調(diào)動項目管理人員的工作積極性。四是積極推行利益捆綁型項目承包模式。深化項目管理模式的改革，著力提升自營能力，多承接、努力承接自營項目，鼓勵合作項目自營化管理。五是堅持穩(wěn)增長和防風(fēng)險兩手抓。嚴(yán)控直接成本，重視債權(quán)債務(wù)工作，防范債務(wù)風(fēng)險，加強資金管控工作。加強合同履約工作，在保質(zhì)保量保安全的前提下快出產(chǎn)值。

陸烜對集團公司檢查組的指導(dǎo)表示感謝，表示總承包公司將積極落實整改工作，做到舉一反三，加大成本管控工作力度，將以項目為中心，貫徹落實集團公司“兩個提升年”活動，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議現(xiàn)場

該項目位于南寧市興寧區(qū)，建筑總面積30929.76平方米，地上15層、地下1層，剪力墻結(jié)構(gòu)，中標(biāo)金額1.48億元，工期540日歷天。目前，項目已完成二層（2-4m）土方開挖外運工作；水泥土攪拌樁施工完成85%；基礎(chǔ)工程樁施工完成28%；高壓旋噴樁施工完成60%。

集團公司運營管理部、總承包公司相關(guān)人員，四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項管部室、項目管理人員參加。