法律事務服務中心：“大法務”改革亮點紛呈

作者：管理員發(fā)布時間：2022-07-05  瀏覽：次

為適應混改新機制，落實廣西建工集團有限責任公司“十五字”工作方針，推動建立與混改企業(yè)特點相適應的法務工作新模式，在集團公司的堅強領導和大力支持下，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司法律事務服務中心于2021年7月1日正式掛牌成立，開啟了“大法務”之路。

一年來，中心堅持服務大局、深入一線、主動作為，為公司、分公司及項目部發(fā)展提供了有力的法律服務保障。在公司領導的指導下，中心完成了集團公司及公司下達的各項指標，提前半年實現(xiàn)自負盈虧，在探索“大法務”改革的道路上亮點紛呈。

法律宣貫會

訴訟工作穩(wěn)中向好 助企減損成效顯著

一年來，中心共辦理訴訟案件376件，涉案金額15.6億元；結案229件，結案率60.9%，為公司減少損失7902.04萬元。中心主動落實集團公司“三該”工作要求，對結算時間過長、無法盤活等停緩建項目做到應訴盡訴、以訴促談、應贏盡贏，通過訴訟及非訴手段實現(xiàn)回款6637萬元，其中訴訟回款4305.6萬元、非訴回款2032萬元。

項目巡檢現(xiàn)場

建章立制夯實基石 非訴工作實現(xiàn)突破

一年來，中心發(fā)布了8項制度文件，從非訴管理、訴訟管理、項目巡察、風險檔案管理等方面建章立制，為中心順利開展工作和公司法律事務服務提供了強有力保障，夯實了法務基石。

中心全面做好“圍墻內外墻外”的法律服務工作，對項目履約各環(huán)節(jié)進行法律服務把關和跟蹤預警，有效實現(xiàn)了施工全過程中的法律風險防范，提升了公司整體控風險能力，降低了被訴案件發(fā)生率。如，在巡察中發(fā)現(xiàn)大烏古鎮(zhèn)項目、桃林大廈項目存在潛虧及重大法律風險等問題后，通過債權債務梳理，幫助相應分公司與業(yè)主方簽訂協(xié)議書，以轉移供應商債務的方式，將項目債務全部轉移給業(yè)主，在獲取相應管理費的同時解除合同，達到止損和減少訴訟風險的效果。其中，大烏古鎮(zhèn)項目確認債權572.20萬元，債務由業(yè)主兜底承擔；桃林大廈項目確認債權2780.55萬元，債務轉移2143萬元，剩余未轉移的債務1041.96萬元，業(yè)主將隨工程款支付給公司。

項目巡檢現(xiàn)場

嚴控成本費用支出 降本增效碩果累累

一年來，中心貫徹落實集團公司和公司優(yōu)化結構、降本增效的指示要求，取得了良好效果。一是降壓人力成本。法務改革后，由原來的15人精簡到11人，并進一步加強效益考核，打破“大鍋飯”“平均主義”等傳統(tǒng)分配方式，通過差異化薪酬待遇，提升工作效率和效益，減少人員費用。二是降壓營運成本。中心嚴格按照集團公司和公司文件標準，嚴控辦公經(jīng)費、差旅費、培訓費、接待費等支出，如能內訓實現(xiàn)的效果則不外聘專家，杜絕鋪張浪費。三是壓縮服務外包費用。中心成立后自辦案件364件，自辦率達到96.81%，按照廣西律師收費標準，為公司減少外聘律師費約1200萬元。四是降壓資金受限金額。中心多渠道幫助公司解凍司法受限資金7967.88萬元，占凍結資金的81.25%。

強化人才隊伍建設 打造高效精英團隊

中心11名法務人員，全部具有法律職業(yè)資格A證，并取得公司律師證；具有10年以上工作經(jīng)驗1人，3-10年工作經(jīng)驗10人；能夠應對從項目承接前期到竣工結算的全過程法律服務，以及訴訟、非訴、“三項”審核、全過程法律風險管控、法律培訓、外聘律師管理等工作。

中心一直按照集團公司及公司要求，把員工的應訴能力作為第一技能、基礎技能，通過設定自辦案件率的年度考核指標、嚴控外聘律師代理，使員工獲得了大量的訴訟實戰(zhàn)機會，具備了應對建設工程領域常見訴訟糾紛的信心和能力；通過不斷總結訴訟的經(jīng)驗和教訓，使員工逐漸提升了風險識別能力和化解能力，為打造高素質精英團隊蓄積了力量、打下了基礎。

下個一年，中心將繼續(xù)保持初心，在公司的領導下，在各分公司及項目部的大力支持下，全面深入開展全過程法律風險管理，持續(xù)加強法務隊伍人才建設，切實實現(xiàn)法務工作精細化管理目標，助力公司高質量發(fā)展。