鄧少新出席四分公司成立五周年座談會

作者：管理員發(fā)布時間：2022-11-10  瀏覽：次

11月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第四分公司在13樓會議室召開成立五周年座談會。公司董事長、黨委書記鄧少新出席并發(fā)表講話。公司副總經(jīng)理、總工程師曾勁松參加。

鄧少新講話

會上，鄧少新聽取分公司成立五周年工作報告，對分公司以實干精神穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)造出亮眼業(yè)績表示高度肯定。他指出，四分公司成立五年來，大部分指標實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，優(yōu)質(zhì)工程不斷涌現(xiàn)，資金成本管控、項目利潤創(chuàng)造能力持續(xù)增強，人才隊伍不斷壯大優(yōu)化，科技應(yīng)用、創(chuàng)新成果連年增加，黨建文化建設(shè)亮點紛呈，展現(xiàn)了穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。

對分公司未來發(fā)展，鄧少新提出三點希望和要求。一是堅定信心，奪勝利、繪藍圖，以穩(wěn)的基調(diào)保全年、展未來。分公司要立足當下，研判發(fā)展形勢，始終以自身的發(fā)展來穩(wěn)住分公司運行的底盤；臨近歲末，要積極對照年初公司下達的任務(wù)指標，全力奮進沖刺保預期、穩(wěn)全年；要科學描繪藍圖定目標，進一步理清思路，以穩(wěn)的基調(diào)合理制定下一個五年目標任務(wù)。二是聚焦短板，練苦功、強弱項，以好的管理厚實力、創(chuàng)效益。分公司要固本強基，重點從“經(jīng)營承接要好”“項目管理要好”“資金管控要好”“風險防控要好”四個方面多下功夫，使分公司未來的發(fā)展邁上新的臺階。三是擔當善為，強能力、聚合力，以優(yōu)的團隊增后勁、促發(fā)展。分公司要加強班子團隊建設(shè)，要切實做到對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責；要加強職工隊伍建設(shè)，持之以恒打造素質(zhì)過硬、敢作善成、精誠團結(jié)的優(yōu)質(zhì)職工隊伍；要加強黨建文化建設(shè)，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的黨建品牌為抓手和載體，推進黨建和各項工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

曾勁松就分公司項目管理、風險防控、清收回款、人才培養(yǎng)等方面提出意見和建議。

與會人員暢所欲言，分享五年來的工作及生活點滴，并一同觀看分公司成立五周年發(fā)展歷程及祝福視頻。

公司綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇，分公司班子成員、機關(guān)全體職工及南寧片區(qū)項目經(jīng)理共46人參加。

座談會現(xiàn)場

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