黎平山出席六分公司2023年工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2023-02-21  瀏覽：次

2月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第六分公司在分公司會議室召開2023年工作會議。公司副總經(jīng)理黎平山出席并作總結(jié)講話。公司權(quán)益資產(chǎn)部總經(jīng)理莫志元參加。分公司總經(jīng)理、黨支部書記程中海主持，副總經(jīng)理黃肖、黃春玲、盧誠參加。

會議現(xiàn)場

黎平山認真聽取分公司2023年經(jīng)營管理目標分解說明及工作部署等情況匯報，對全體職工的辛勤付出表示感謝，就做好分公司2023年工作提出八點要求。一是穩(wěn)經(jīng)營，舞好經(jīng)營龍頭。做好經(jīng)營風險防范，承接高質(zhì)量項目，打造經(jīng)營競爭、經(jīng)營地域等差異化，打造具有分公司特色的品牌定位，同時做好項目服務，爭取承接“二次經(jīng)營”項目。二是強管理，嚴格項目管控。以項目為中心，加強工期履約，強化項目成本 、利潤、人材機、簽證、資料等業(yè)務管理與現(xiàn)場管理精細化，向管理要效益，以管理促發(fā)展。深入推進“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式，加強資金管理等風險防范。三是防風險，保安全提質(zhì)量。夯實安全質(zhì)量管理基礎，加強安全質(zhì)量管理培訓，及時排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)“零事故”，做到真管、敢管、長管、嚴管。四是抓清收，防虧損促盤活。加大清收回款力度，防范項目虧損風險，打贏治虧攻堅戰(zhàn)，加快促進停緩建項目盤活治理，及時止損減損、止虧扭虧，針對工作的難點、堵點、焦點，分類施策，措施要硬、方法要活。五是嚴考核，明獎罰強激勵。嚴格考核機制，強化考核結(jié)果，獎罰分明，強化激勵，考核要精準、科學、客觀、公正。六是強人才，抓好隊伍建設。完善人才培養(yǎng)機制，強化人才隊伍建設，重點培養(yǎng)想干事、真干事、會干事、干成事、不出事的員工，破除“等靠要”思想和“躺平”觀念。七是強黨建，為企業(yè)保駕護航。推動黨建工作與項目生產(chǎn)經(jīng)營相生相融，以黨建引領助力分公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。八是堅定信心，保持定力。聚力謀創(chuàng)新，增效能，激發(fā)內(nèi)生動力活力。上下同力同心，真干、實干、苦干、巧干，為分公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展而團結(jié)奮斗。

會上，程中海結(jié)合分公司實際情況，就全力完成分公司2023年工作目標任務與重點工作提出三點要求。一是迎難而上，破解分公司發(fā)展的困局。要破局經(jīng)營管理，全力挖掘經(jīng)營資源，積極開拓經(jīng)營市場，強化獎勵機制并及時兌現(xiàn)。要破局虧損項目治理，重點突破貴州順立達項目的治虧工作。要破局資金流動管理，加快推進項目結(jié)算工作、項目開工建設與項目蹤落地。二是苦練內(nèi)功，夯實分公司發(fā)展的根基。三是狠抓落實，確保落實公司2023年工作會議精神。要深入思考領會，結(jié)合工作抓落實，結(jié)合崗位工作，對照工作要求，想方設法把本職工作抓好。

會議宣貫了集團公司及公司2023年工作會議等四個會議精神；各部門、各項目簽訂年度經(jīng)營管理目標責任書；各項目簽訂年度防范項目虧損風險責任書。

分公司中層副職以上管理人員及各項目經(jīng)理參加。