二分公司五象產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目：保安全抓質(zhì)量 促生產(chǎn)搶進(jìn)度

作者：管理員發(fā)布時間：2023-03-13  瀏覽：次

廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第二分公司承建的五象投資創(chuàng)新型信息產(chǎn)業(yè)基地三期項(xiàng)目，其地塊主導(dǎo)類型為新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興制造產(chǎn)業(yè)，主要開展信息網(wǎng)絡(luò)、新型電子元器件、人工智能等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)品的制造和生產(chǎn)。目前，項(xiàng)目部為提前完成一標(biāo)段1#樓、9#樓順利封頂，持續(xù)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，緊咬時間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化管控保質(zhì)量、千方百計(jì)趕進(jìn)度，力爭為公司及業(yè)主方交上一份滿意答卷。

施工現(xiàn)場

嚴(yán)守安全紅線。安全生產(chǎn)是項(xiàng)目施工的重中之重，是保證建設(shè)快速平穩(wěn)進(jìn)行的重要前提。首先，項(xiàng)目部配備專職安全管理人員，制定和實(shí)施安全防范措施，強(qiáng)化“隱患就是事故”意識，增加安全巡查，實(shí)行“安全隱患問題清單”動態(tài)化管理，真正做到發(fā)現(xiàn)一個、列入一個、整改一個。其次，針對施工現(xiàn)場行人、車輛多雜的特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定切實(shí)可行的安全施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行局部封閉式管理，對有可能存在安全隱患的地段設(shè)置了安全標(biāo)識，夜間增加安全巡視管理員，防止無關(guān)人員和車輛進(jìn)入場地，防患于未然。最后，進(jìn)場所有施工人員全部接受“三級”安全教育、安全技術(shù)交底和工人進(jìn)場相關(guān)安全隱患測試。正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到“三不傷害原則”。管理上制定了詳細(xì)的獎罰制度，做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應(yīng)急相結(jié)合的有效辦法，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

堅(jiān)持質(zhì)量為本。項(xiàng)目施工涉及的專業(yè)比較全面、工程質(zhì)量要求較高，為此分公司組建了具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子，項(xiàng)目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，做到各層級責(zé)任到人，施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。

項(xiàng)目部采用科學(xué)合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，在完善和做好施工組織設(shè)計(jì)的同時，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，并多次邀請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場討論驗(yàn)證。其次，所有進(jìn)場材料均來自正規(guī)生產(chǎn)廠商，工程資料管理與施工過程同步，做到先資料再施工，資料齊全，能較好反映實(shí)體工程情況。施工過程中，通過技術(shù)交底、日例會等制度，對重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵施工部位進(jìn)行經(jīng)常性質(zhì)量安全復(fù)查。最后，工程分項(xiàng)管理嚴(yán)格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，在監(jiān)理和建設(shè)單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過、不合格工序不放過、不合格報(bào)驗(yàn)不放過，確保了工程綜合評價(jià)指數(shù)中分項(xiàng)工程全部合格，觀感質(zhì)量驗(yàn)收全部合格。

項(xiàng)目航拍圖

全力搶抓進(jìn)度。為了加快建設(shè)進(jìn)度，第一，項(xiàng)目部不僅在春節(jié)后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)中全力以“復(fù)”，150名勞務(wù)工人在大年初七返崗復(fù)工，在各類假期中，基本實(shí)現(xiàn)全員在崗，穿插施工，奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線，鉚足干勁趕進(jìn)度，全力以赴奮戰(zhàn)黃金季。第二，為順利實(shí)現(xiàn)施工任務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目部倒排、細(xì)化工期，實(shí)行“每日分析總結(jié)，每周復(fù)盤完善”，將日常工作推進(jìn)難題逐個研究解決。第三，克服本地域建筑市場人工、材料、資金等異常緊張、困難的情況，采取夜間加班方式趕工、增加工人人數(shù)、材料通宵吊運(yùn)及增加鋼筋加工設(shè)備的方案，采用流水作業(yè)，通過合理調(diào)整“人材機(jī)”,科學(xué)安排施工工序和施工進(jìn)度，力爭1#樓、9#樓分別在本周和下周順利封頂，提前完成一標(biāo)段各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

該項(xiàng)目位于南寧市良慶區(qū)金良路以南、新英路以西，總建筑面積18.01萬平方米。目前1#樓7層板完成40%，2#樓6層板完成85%，9#樓7層板完成85%；6#樓地下室底板至頂板澆筑完成，一層柱二層滿堂架搭設(shè)完成50%，7#樓主樓二層柱三層梁板鋼筋綁扎完成95%，10#樓主樓一層板二層梁板至滿堂架搭設(shè)及梁板支模完成30%，11#樓地下室筏板承臺鋼筋綁扎完成95%。

下一步，項(xiàng)目部將繼續(xù)全力以赴、發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難精神，做好二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修的施工，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項(xiàng)目工期，保質(zhì)保量按時完成建設(shè)任務(wù)，為分公司、公司高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。