陳家堅(jiān)出席公司2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-09  瀏覽：次

4月24日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，總結(jié)一季度工作情況，分析存在的問題和不足，部署下一步重點(diǎn)工作，全力沖刺實(shí)現(xiàn)“半年紅”。集團(tuán)公司黨委副書記陳家堅(jiān)出席并講話。總承包公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧少新參加，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

陳家堅(jiān)講話

陳家堅(jiān)對(duì)總承包公司一季度取得的成績(jī)表示肯定，并對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)希望和要求。第一，提信心，鼓斗志，全力沖刺半年目標(biāo)。要充分認(rèn)識(shí)和把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐步向好的形勢(shì)，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展的信心，增強(qiáng)全員應(yīng)對(duì)困難斗志精神，緊盯目標(biāo)、聚焦問題，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，拿出更好更實(shí)的措施辦法，凝聚合力沖刺半年目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二，抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓，精準(zhǔn)發(fā)力求突破。一是全力以赴抓經(jīng)營(yíng)。要進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，持續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，以經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的長(zhǎng)三角、大灣區(qū)等區(qū)域作為“走出去”的重點(diǎn)，區(qū)內(nèi)區(qū)外雙向發(fā)力擴(kuò)寬市場(chǎng)。要進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，在堅(jiān)持“抓大不放小”基礎(chǔ)上，把經(jīng)營(yíng)重心放在大的房建和基建項(xiàng)目上，通過承攬大項(xiàng)目盡快補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)份額。要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快引進(jìn)和培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，提高各級(jí)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍研判市場(chǎng)、整合資源、跟進(jìn)落地項(xiàng)目的綜合素質(zhì)，不斷提升自主承接能力。二是全力以赴抓施工。要加強(qiáng)施工組織建設(shè)，加大資金資源支持力度，積極統(tǒng)籌調(diào)配人、材、機(jī)，保障生產(chǎn)要素投入，全面促進(jìn)項(xiàng)目多出產(chǎn)值、多回款、多創(chuàng)營(yíng)收。三是全力以赴抓清收。要堅(jiān)決克服畏難情緒，持續(xù)增強(qiáng)清收韌勁，上下聯(lián)動(dòng)、加大力度推進(jìn)清收工作，多措并舉擴(kuò)大清收實(shí)效。各清收工作專班要緊扣自身目標(biāo)任務(wù)，對(duì)計(jì)劃清收的項(xiàng)目跟蹤要更到位、對(duì)接要更主動(dòng)、督辦督幫要更務(wù)實(shí)，進(jìn)一步提高各階段清收回款效率和回款總額，回籠更多資金保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是全力以赴抓治虧減損。要堅(jiān)定治虧攻堅(jiān)的決心和意志，持續(xù)發(fā)揮斗爭(zhēng)精神，充分運(yùn)用黨紀(jì)政紀(jì)、法律訴訟、民事和刑事追責(zé)等手段，出硬招、狠招，最大限度地追收回款、止損減虧，全力推動(dòng)虧損項(xiàng)目治理取得更大成效。五是全力以赴抓停緩建項(xiàng)目盤活。堅(jiān)持“一項(xiàng)目一方案”工作辦法，及時(shí)調(diào)整盤活策略，加強(qiáng)各方聯(lián)動(dòng)配合，共同推進(jìn)停緩建項(xiàng)目盤活處置工作，力爭(zhēng)回收更多款項(xiàng)和主動(dòng)權(quán)。六是全力以赴抓工程結(jié)算。要切實(shí)把結(jié)算工作擺在全局更加突出的位置，深入研究結(jié)算難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，分類施策，加快推進(jìn)各階段結(jié)算工作，全力降低送審和審定存量，切實(shí)為清收回款創(chuàng)造更多有力條件。第三，強(qiáng)管理，重實(shí)干，提升“三力”見實(shí)效。一是在企業(yè)管理上要有新提升。要深入學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)“三力”提升行動(dòng)要求，持續(xù)深化“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式應(yīng)用，全面提升企業(yè)管控水平和管理效益。二是在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上要有新氣象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要通過帶頭抓落實(shí)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，遇到問題不推諉，主動(dòng)作為，迎難而上，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，一級(jí)帶著一級(jí)干，形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)新氣象。三是在考核機(jī)制上要有新動(dòng)作。要緊密結(jié)合工作要求，不斷優(yōu)化考核獎(jiǎng)勵(lì)措施，使考核激勵(lì)辦法真正發(fā)揮“指揮棒”作用，激勵(lì)全員奮發(fā)向上、爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)、完成目標(biāo)。四是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上要有新思路。要通過重點(diǎn)難點(diǎn)工作檢驗(yàn)和錘煉隊(duì)伍，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和業(yè)務(wù)管理人員抓落實(shí)的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各類人才，整體提升團(tuán)隊(duì)活力和戰(zhàn)斗力。 

鄧少新傳達(dá)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，分析公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，指出接下來的重點(diǎn)工作，并提出六個(gè)方面要求。一是狠抓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開拓，全力承接更多項(xiàng)目。二是狠抓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，打牢增量創(chuàng)效根基。三是狠抓專班專項(xiàng)工作，持續(xù)擴(kuò)大攻堅(jiān)成效。四是狠抓企業(yè)管理治理，提升整體運(yùn)行質(zhì)量。五是狠抓黨建和隊(duì)伍建設(shè)，凝聚奮進(jìn)爭(zhēng)先力量。六是狠抓工作作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化帶頭擔(dān)當(dāng)作用。

會(huì)上，陸烜通報(bào)一季度主要指標(biāo)完成情況。周興耀部署二季度經(jīng)營(yíng)工作。公司商務(wù)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以及三分公司、七分公司作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，一分公司作表態(tài)發(fā)言。

公司本部各部門負(fù)責(zé)人，各分公司、設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)