曾勁松帶隊到分公司開展政府投資項目清收工作調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2023-05-26  瀏覽：次

5月15至19日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理、總工程師曾勁松帶隊到分公司開展政府投資項目清收工作專班二組工程款清收工作調(diào)研。

調(diào)研會議現(xiàn)場

調(diào)研以座談會形式進(jìn)行。曾勁松認(rèn)真聽取分公司政府投資項目清收工作專班清收情況及計劃，深入了解遇到的難點堵點，逐個分析清收回款項目并給予相應(yīng)的措施建議。對分公司做好下一步工作，他提出五點要求：一是提高站位、堅定信心。面對當(dāng)前困難，站位要高，信心要足，打起精神，把重心放在項目發(fā)展上，攻堅克難、堅定不移地做好重點片區(qū)清收工作。二是夯實數(shù)據(jù)、摸清底數(shù)。要做好基礎(chǔ)工作，掌握精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，制定可行的清收回款計劃，實行一項目一策略一方案，不斷擴(kuò)大清收成效。三是壓實責(zé)任、層層落實。要制定各個片區(qū)清收計劃，緊盯目標(biāo)，責(zé)任到人，掛圖作戰(zhàn)，不達(dá)目的誓不罷休，奮力攻堅清收回款目標(biāo)任務(wù)。四是加強(qiáng)聯(lián)動、督幫督辦。項目部、分公司、公司各層級要形成聯(lián)動，整合資源、集中力量、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，解決重點回款項目。要加強(qiáng)與合作伙伴和業(yè)主的有效溝通，統(tǒng)一戰(zhàn)線，有效推進(jìn)清收工作。五是存量不足、增量來補。要狠抓在建項目施工生產(chǎn)，增產(chǎn)值促回款，多措并舉、應(yīng)收盡收。要一手抓生產(chǎn)一手抓經(jīng)營，做好增量彌補、擴(kuò)大市場份額，承接優(yōu)質(zhì)新項目。

公司政府投資項目清收工作專班二組人員，各分公司副總經(jīng)理、清收工作相關(guān)人員參加。