陳家堅(jiān)到公司區(qū)體育局危舊改項(xiàng)目開展2023年上半年質(zhì)量安全綜合大檢查

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-09-18  瀏覽：次

7月5日，廣西建工集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席陳家堅(jiān)帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第七分公司承建的廣西壯族自治區(qū)體育局南寧市人民東路11號(hào)危舊房改住房項(xiàng)目開展2023年上半年質(zhì)量安全綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

檢查組深入施工現(xiàn)場檢查施工安全和實(shí)體質(zhì)量問題，同時(shí)對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工、勞資、生產(chǎn)等檔案資料進(jìn)行檢查。在檢查反饋會(huì)上，陳家堅(jiān)根據(jù)檢查組提出的意見建議對項(xiàng)目做好下一步工作提出六方面工作要求：一要強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)。要時(shí)刻注重現(xiàn)場安全，始終把安全放在第一位，同時(shí)要做好質(zhì)量把控。二要嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)范。要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作九項(xiàng)措施》《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖集》等相關(guān)文件，規(guī)范施工。三要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理。要按照“三力”提升行動(dòng)要求和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式要求進(jìn)行施工，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在項(xiàng)目落實(shí)落地。四要切實(shí)抓好清收回款工作。項(xiàng)目部要加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通交流，把控好與業(yè)主申請回款的節(jié)奏。五要立行立改，全面落實(shí)。要根據(jù)檢查組提出的問題，列好清單，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，規(guī)劃好整改時(shí)間，認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行整改。六要舉一反三，不斷提升管理水平。通過本次檢查切實(shí)做好總結(jié)提升工作，避免問題重復(fù)出現(xiàn)，提升項(xiàng)目管理水平。

反饋會(huì)現(xiàn)場

該項(xiàng)目位于南寧市人民東路11號(hào)，總建筑面積61313.19平方米，合同造價(jià)1.62億元，建設(shè)一棟33層高層建筑，包含3個(gè)單元和四層地下室，工期895天。

集團(tuán)公司檢查組成員，公司安全管理部、質(zhì)量科技部、七分公司及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。