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作者:管理員發(fā)布時間:2024-04-07 瀏覽:次
4月1日下午,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組2024年第一集中學(xué)習(xí)會在公司三樓會議室召開。會議傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國兩會期間重要講話精神和全國兩會精神等內(nèi)容。公司黨委書記、董事長鄧少新主持,中心組成員陸烜、岑廷義、周興耀、黎雙榮參加。
會議現(xiàn)場
會上,鄧少新傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國兩會期間重要講話精神和全國兩會精神。他指出,學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和全國兩會精神要與深入貫徹落實習(xí)近平總書記對廣西重大方略要求緊密結(jié)合起來,自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。同時他結(jié)合公司實際提出七個方面要求:一要把握形勢保持定力。抓住用好利好政策和機遇,分析自身優(yōu)勢,挖掘自身潛力,堅定信心,保持定力,在危機中育新機,于變局中開新局。二要全力以赴承接項目。強化組織領(lǐng)導(dǎo),全員發(fā)力,繼續(xù)堅持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)加大經(jīng)營承接力度,多承接優(yōu)質(zhì)項目,引來公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的活水。三要加快生產(chǎn)多出產(chǎn)值。結(jié)合年度工作會目標(biāo)任務(wù),全力保證有回款項目的資金,想方設(shè)法搶抓進度上產(chǎn)值出效益。四要加大清收回籠資金。充分認識到清收回款工作的重要性,特別是三年以上審定的項目,想辦法盡快回籠資金,降低企業(yè)運營風(fēng)險。五要全面加強管理管控。繼續(xù)堅守安全生產(chǎn)底線,防范工程質(zhì)量風(fēng)險、項目虧損風(fēng)險和訴訟風(fēng)險。六要控本降費艱苦創(chuàng)業(yè)。進一步降低管理費用和人員費用,嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,加強生產(chǎn)成本管控,把資金用到刀刃上。七要推進黨建賦能發(fā)展。越是困難時期越要注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭堅守廉潔從業(yè)底線,強化基層黨組織的政治功能和服務(wù)能力,將黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。
會議現(xiàn)場
會上,陸烜傳達學(xué)習(xí)《中共中央辦公廳關(guān)于鞏固拓展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果的意見》,岑廷義傳達學(xué)習(xí)《黨史學(xué)習(xí)教育工作條例》,集體書面學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。
綜合行政管理中心人員列席。
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