陳家堅帶隊到總承包公司項目開展集團公司上半年質(zhì)量安全綜合大檢查

作者：管理員發(fā)布時間：2024-07-01  瀏覽：次

6月26日，廣西建工集團有限責(zé)任公司黨委副書記、工會主席陳家堅帶隊到總承包公司第一分公司承建的民政廳職工危舊房改住房改造項目開展集團公司上半年質(zhì)量安全綜合大檢查。集團公司總工程師、企業(yè)管理部（技術(shù)中心）總經(jīng)理肖玉明，總承包公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜陪同。

檢查現(xiàn)場

檢查組深入項目施工現(xiàn)場，對圖集應(yīng)用、九項措施、現(xiàn)場安全文明施工、（超）危大工程管控、工程實體質(zhì)量、現(xiàn)場管理及農(nóng)民工工資支付保障等進行了細致檢查和指導(dǎo)，對項目安全生產(chǎn)管理存在的不足給出提升優(yōu)化的建議。

在檢查反饋會上，陳家堅對項目下一步工作提出五點要求。一要強化意識、堅守底線。項目部要不斷增強質(zhì)量、安全生產(chǎn)意識，牢牢守住質(zhì)量和安全底線、生命線，在生產(chǎn)管理過程中強化嚴管、狠抓落實。二要嚴格規(guī)定、強化執(zhí)行。項目部在日常生產(chǎn)管理過程中要注重細節(jié)，確保集團公司各項規(guī)定及措施執(zhí)行到位。三要加強檢查、獎罰分明。項目管理人員每日巡查要到位，對關(guān)鍵部位、重大事故隱患等重復(fù)出現(xiàn)同樣問題的要嚴格執(zhí)行獎罰制度，堅決杜絕發(fā)生一切安全事故。四要明確責(zé)任、落實整改。要重視專家組發(fā)現(xiàn)和提出的問題，針對問題要指定專人落實整改，明確分工，及時回復(fù)，確保整改閉合。五要舉一反三、總結(jié)提升。項目部要通過本次檢查切實做好總結(jié)提升工作，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)，通過整改提升安全生產(chǎn)管理水平。

反饋會現(xiàn)場

集團公司檢查專家組成員，總承包公司項目管理中心，一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加。