公司召開2024年8月安全生產(chǎn)例會

作者：管理員發(fā)布時間：2024-09-10  瀏覽：次

8月20日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2024年8月份安全生產(chǎn)例會在公司7樓會議室召開。公司副總經(jīng)理、總工程師駱長光出席會議。項目管理中心（安全管理部）總經(jīng)理莫志元、副總經(jīng)理徐治年參加，副總經(jīng)理梅錦輝主持。

會議現(xiàn)場

駱長光聽取了項目管理中心（安全管理部）對上級文件的宣貫傳達(dá)和對下一步安全工作的部署，并提出三點要求：一是吸取德天瀑布登高觀瀑魔毯“8·10”事故教訓(xùn)，杜絕麻痹大意和僥幸心理?！耙冀K把人民生命安全放在首位”“堅持人民至上，生命至上”，貫徹落實《自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》各項要求，用好手機巡檢系統(tǒng)，嚴(yán)格做好崗位履職工作。要堅守底線思維，堅決防止因生產(chǎn)經(jīng)營壓力放松安全紅線，為了完成各項指標(biāo)任務(wù)而不顧安全，盲目施工。二是以季度檢查為抓手，推動項目隱患整改。要提高隱患整改執(zhí)行力，提升安全隱患排查治理的效果，實現(xiàn)事故隱患動態(tài)清零。針對檢查出的一些突出問題和重大事故隱患，公司和分公司要進(jìn)行“回頭看”檢查，及時消除隱患。對隱患不落實整改、同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)、未落實風(fēng)險分級管控導(dǎo)致存在重大隱患的，堅決按獎罰制度執(zhí)行處罰。三是建立健全安全管理體系，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。要梳理項目管理癥結(jié)、完善安全管理體系、封堵制度執(zhí)行漏洞，全員參與做好安全工作。要加強風(fēng)險管控意識，將事后整改向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，做好風(fēng)險辨識和方案編制、審核、審批，交底、檢查、驗收等前置工作。在人員配置上，要按照集團(tuán)公司相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度要求進(jìn)行人員配置，尤其是要切實加強區(qū)外項目的管理。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司《圖集》應(yīng)用，提高工具化防護(hù)應(yīng)用率和安全防護(hù)的可靠性。在巡檢系統(tǒng)使用上，要確保入庫項目的使用率和隱患整改率；提升安全管理效能。

公司項目管理中心(安全管理部)相關(guān)人員，各分公司安全總監(jiān)或分管安全副總經(jīng)理、項目管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)人及安全主管等28人參加會議。